よくある質問

はい。サンプルは無料で、送料はお客様のご負担です。海外へはDHL・FedEx・UPSで発送します。サンプル提供の可否は当社が最終的に判断します。
詳しくはこちら：サンプル請求 →

MOQは製品によって異なりますので、営業担当にお問い合わせください。まずサンプルで風味と仕様をご確認いただき、そのうえで初回のご注文についてご相談いただくことをおすすめします。
関連記事：サプライヤーの開拓と評価 →
関連記事：料金とお見積り →

はい。茶葉、シロップ、タピオカ、パウダーなど異なる製品を同じ便に混載して出荷できます。詳しくは営業担当にお問い合わせください。
関連記事：FCLとLCLの違い →
関連記事：複数サプライヤーの混載出荷 →

納期は製品、数量、生産スケジュールによって異なり、お見積りの際に確定します。これに船便または航空便の輸送期間が加わります。
関連記事：航空便と船便の選び方 →

EXW、FOB、CIF、DDPなどの条件でお見積りできます。どれが合うかわからない場合は、営業担当がご提案します。
関連記事：FOB・CIF・CFRの違い →
関連記事：DDPとは →

T/T（電信送金）またはL/C（信用状）です。支払条件はお見積りの際に確定します。
関連記事：T/T送金 →
関連記事：信用状 →
関連記事：料金とお見積り →

Tang Sugarは多くのサービスと品目を扱っており、ご注文ごとに仕様、数量、仕向地、貿易条件が異なるため、案件ごとにお見積りしており、統一の価格表は公開していません。最低発注数量、前払金、支払条件も製品とご注文ごとに確定します。
料金とお見積りについて →

提携工場はISO 22000（SGS認証）、FSSC 22000、HACCP認証とハラール認証を取得しており、米国FDAの関連規制にも対応しています。
関連記事：HACCP・ISO 22000・FSSC 22000の違い →
関連記事：ハラール認証とは →
関連記事：米国への食品輸出 →

原産地証明書、原材料表、検査報告書などをご用意できます。そのほかの書類は営業担当にご確認ください。
関連記事：台湾の原産地証明書 →
関連記事：国際貿易の書類一覧 →

製品によって異なります。たとえばフルーツシロップは未開封で12か月です。賞味期限と保存条件は各製品の仕様をご覧いただくか、営業担当にお問い合わせください。
関連記事：タピオカの保存方法 →

主な対応地域はアジア、米州、一部の欧州です。お問い合わせには1〜2営業日以内に、英語または中国語でご返信します。
詳しくはこちら：お問い合わせ →

いいえ。地域代理店にならなくても、当社のブランド原料を購入して販売できます。ただしその場合は通常の供給取引となり、販売エリアの保護、ブランドの価格サポート、代理店専用の条件やリソースは含まれません。
関連記事：貿易会社・代理人・代理店の違い →

はい。これは新しい市場に参入するための大切な戦略です。品質とブランド基準の核心を損なわない範囲で、甘さ、香り、風味を現地の好みに合わせて調整し、消費者が試しやすく、リピートしやすい製品にします。

事業の段階と戦略によります。ブランド原料は、市場にすばやく参入したい方、品質と供給の安定を重視する方、再現できるモデルが必要な方に向いています。カスタム原料は、ブランドのポジションが明確で、差別化のために開発とテストに投資できる方に向いています。
関連記事：OEM・ODM・OBMの違い →

ブランド原料は長期的な安定供給を前提に生産しています。提携工場はISO 22000（SGS認証）、FSSC 22000、HACCP認証を取得しており、品質管理と出荷の流れは標準化されています。これにより代理店は価格だけでなく、品質と安定供給で競争できます。
関連記事：HACCP・ISO 22000・FSSC 22000の違い →

ブランド名だけではありません。市場で実績のある製品ライン、長期的に構築されたサプライチェーン、ブランドオーナーが担う品質管理が得られます。生産と購買を集約しているため、代理店は供給と価格の見通しを立てやすくなります。
関連記事：正規代理店とは →

3つの点を見ています。ブランド基準を理解し尊重できるか、長期的に市場を育てられるか、安定した透明な関係を望んでいるかです。私たちが求めているのは一度きりの取引ではなく、長く続くパートナーです。
関連記事：タピオカドリンク原料の代理店になるには →

いいえ。代理店プログラムでは、ブランドの使用権、製品の体系、運営サポートを提供します。加盟金はなく、店舗をコピーするチェーンでもありません。本部に店舗運営を任せたい場合はフランチャイズのほうが合うかもしれません。当社のプログラムは、自ら市場を運営したいパートナー向けです。
詳しくはこちら：代理店プログラム →
関連記事：フランチャイズか、自社ブランドか →

代理店には共通の品質基準と運営基準に従っていただく必要があります。ブランドはロゴだけではなく、品質、プロセス、市場に対する一体の約束であり、代理店と消費者の両方を守るものです。現地に合わせた調整は個別にご相談ください。

はい。取引開始前に販売エリアを取り決め、同じ市場での内部競争や価格競争を防ぎ、各代理店の事業を守ります。

はい、審査させていただきます。過去の業界経験だけでなく、ブランド基準への理解、長期的な計画とリソースを見て判断します。
関連記事：タピオカドリンク原料の代理店になるには →

ご相談いただけます。カスタマイズのコストは数量だけでなく、主にやり取り、試作、修正から生じます。実際のMOQは製品によって異なりますので、営業担当にお問い合わせください。
詳しくはこちら：OEM／ODMサービス →
関連記事：プライベートブランドとは →

サンプルと同じ風味や仕様の方向性で製品を開発することはできますが、知的財産権で保護された配合、パッケージ、商標をコピーすることはできません。
関連記事：OEM・ODM・OBMの違い →

はい。パッケージが実際に販売に役立つよう、まずターゲット顧客と市場を確認したうえで、仕様、包装、表示を計画します。
関連記事：包装食品の表示規定 →

できますが、まず無理のない範囲を決めることをおすすめします。変更のたびにコストとスケジュールに影響するため、早い段階で仕様の方向性と調整できる幅を取り決め、プロジェクトを計画どおりに進めます。

市場評価、立地、店舗設計、設備、原料、SOPまで、判断の枠組みと実践的なアドバイスを提供します。店舗運営と最終判断はオーナー様が担い、当社が代わりにお店を運営することはありません。
詳しくはこちら：開業支援 →
関連記事：タピオカドリンク店の開き方 →

はい。市場データと標準的なプロセスに基づいて一緒に計画します。感覚ではなく、データとプロセスに沿って進めていただくことが前提です。

ブランドのポジショニング、ビジュアルスタイル、統一ガイドラインです。看板、メニュー、カップ、店舗の見た目に一貫性を持たせるもので、ロゴのデザインだけではありません。
関連記事：オリジナル印刷カップとシーリングフィルム →

ご希望は考慮しますが、市場での認知とターゲット顧客を優先し、スタイルがブランドのポジションにも合うようにします。

運営効率を優先しつつ、見た目のよさも両立させます。カウンターの動線、提供スピード、清掃とメンテナンスもすべて設計に含まれます。

工事は請け負いませんが、デザインのアドバイス、動線と設備配置の計画を提供し、工事中によくあるリスクもお伝えします。

お茶の抽出、ドリンクづくり、衛生管理を安定して再現できるようにし、新人がすぐに戦力になるようにすることです。1杯のドリンクの作り方を教えるだけではありません。
関連記事：ドリンク店のSOPとスタッフ研修 →

入れ替わりが激しいからこそ、標準化されたSOPと研修が必要です。新人がすぐに働けるようになり、品質が人に左右されなくなります。
関連記事：ドリンク店のSOPとスタッフ研修 →

いいえ。当社の原則は、能力が十分で、修理しやすく、無駄がないことです。生産量と予算に合わせて設備をご提案します。
関連記事：ティーエスプレッソマシンとは →
関連記事：カップシーラーの選び方 →

はい。まずターゲット顧客と価格帯を決め、味、コスト、粗利のバランスがとれたレシピにすることをおすすめします。
関連記事：ドリンク店の粗利の計算方法 →

取引形態によります。当社は安定供給と品質の一貫性を重視しており、取り決めは取引開始前に明確にします。

最安値だけが目的ではありません。安定して納品でき、書類が明確で、長く取引できるサプライヤーを探し、そのうえで適正な価格を交渉します。
関連記事：サプライヤーの開拓と評価 →

はい。ただし有料の価格比較・評価サービスとしてのご提供です。
ご提供できる内容：

• 複数サプライヤーの見積りと条件の比較
• 仕様の一致と価格帯の確認
• 市場での妥当性に関する専門的な評価

ご注意：

• 購買、契約管理、結果の保証は含まれません
• 意思決定の参考となるもので、無料の見積りサービスではありません
• 評価料がかかります

正式な調達代行に進む場合は、案件に応じて評価料を差し引くことがあります。
関連記事：調達代行とは →

買い手の最善の利益と、安全に成立する取引の側に立ちます。
買い手の代理人としての役割：

• 買い手のために適正な価格と実行可能な条件を確保する
• サプライヤーを調整し、品質・納期・履行のリスクを抑える
• 条件、書類、実際の納品が一致するようにする

特定のサプライヤーを推すことはなく、
価格を下げることだけが目的でもありません。
私たちは買い手の側に、
そして成立する取引と長く続く関係の側に立っています。

契約内容と各当事者の役割によります。取引開始前に、リスク、責任、サービスの範囲を書面で明確にし、後のトラブルを防ぎます。
関連記事：調達代行契約 →

地域
主にアジア、米州、一部の欧州です。
案件を受けるかどうかは、国名だけでなく、
サプライチェーンの成熟度、法規、貿易の実現性で判断します。
世界中すべてに対応するとはお約束しません。
安定して届けられる市場だけを扱います。

製品
用途が明確で長期的に供給される製品を扱います。たとえば：

• 食品原料／飲料用資材
• 標準化された消費財・工業製品
• OEM／ODMのカスタム製品（評価のうえ）

お受けできないもの

• 違法、グレーゾーン、厳しく規制された商品
• 出所、用途、取引構造が不明確なもの
• 短期的な裁定取引や規制の回避を目的としたもの

詳しくはこちら：調達代行サービス →
関連記事：国際調達の流れ →

1. 初期評価料（必須）
保証金ではなく、専門的な評価に対する料金です。
内容：

• サプライチェーンの実現性
• 仕様と市場適合性の確認
• 取引と履行のリスク評価

注意事項：

• 評価を実施した時点で完了とみなし、返金はできません
• 正式な依頼に進む場合は、案件に応じて一部を差し引くことがあります

2. 調達実行料（正式なご依頼）
案件に応じて次のいずれかです：
プランA｜発注金額に対する料率
対象：仕様が明確で、手順が標準的、サプライヤーとの取引が単純な案件
（最低料金あり）
プランB｜プロジェクト料金
対象：カスタム製品、多国間の調整、不確実性や責任が大きい案件
（発注金額とは直接連動しません）
プランC｜月額契約
対象：長期的・定期的な購買、複数品目の継続的なサポート
（毎月取り決めたサービス範囲で請求）

取引の前に
私たちが提供するのはリスクを管理した調達であり、
最安値探しではありません。
料金の詳しい説明 →

簡単に言うと、取引の貨物、資金、契約がそれぞれ異なる国にある形です。たとえば台湾の会社が受注し、海外の工場が出荷し、第三国の買い手が受け取ります。すべての段階が実際の取引を反映している必要があります。
詳しくはこちら：三国間貿易 →
関連記事：三国間貿易とは →
関連記事：多国間貿易とは →

はい。取引、書類、資金の流れが実在するものであれば合法です。問題になるのは形態そのものではなく、正直に申告しているかどうかです。
関連記事：三国間貿易のリスク →
関連記事：関税回避目的の積み替えのリスク →

計画のお手伝いや専門家のご紹介はできますが、最も低い税額をお約束することはありません。合理的で説明でき、監査に耐えられる取り決めを目指します。
関連記事：三国間貿易と営業税 →

節税だけが目的のケース、取引記録を残さないケース、グレーゾーンでの運用を目的とするケースはお受けしません。適正な取り決めは、取引に関わるすべての人を守ります。