チャイナ・プラス・ワン：サプライチェーンの分散方法、複数国調達の戦略とリスク管理

要点まとめ

チャイナ・プラス・ワンは英語版Wikipediaの定義では、中国だけに投資したり中国だけから調達したりすることを避け、ほかの国にも事業を分散する戦略で、この概念は2008年ごろにさかのぼります。主な理由は運営コストの上昇、リスク分散、新しい市場の開拓で、主な代替先はインド、ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシア、フィリピンです。サプライチェーン分散の鍵は「国を替えること」ではなく、複数国のサプライヤーの評価、品質、書類の管理体制を築くことと、原産地と物流を合法的に計画することです。

なぜサプライチェーンを分散するのか？

理由	説明
費用	運営コストの上昇により、ほかの国の人件費と生産コストを検討する
リスク	一国の政策、物流、緊急事態による供給の途絶を避ける
市場	新しい国で生産すれば、その国の市場も開拓できる
関税と貿易政策	貿易協定を踏まえて供給ルートを計画する（必ず合法的に）

分散のための5ステップ

現在の供給を把握する：どの品目が単一の国やサプライヤーに依存しているか？
代替国を評価する：コスト、産業集積、物流、規制、貿易協定。
サプライヤーを探して検証する：サンプル、工場監査、試験発注。海外サプライヤーの探し方と評価をご覧ください。
並行して運用する：まず新しいサプライヤーに注文の一部を任せ、安定したら拡大する。
管理体制を築く：仕様、検査基準、書類、業績評価を統一する。

コンプライアンス：原産地は「洗浄」できない

分散とは新しい国で実際に生産することであり、貨物を積み替えて再梱包し原産地を付け替えることではありません。原産地は実質的変更などの規則で決まります。2025年5月7日以降、台湾は米国向けに輸出する台湾製品に原産地申告を義務づけており、経済部は多くの虚偽原産地の案件を処分しています。迂回輸出で関税を逃れるとどうなる？と台湾での原産地証明書の取得方法をご覧ください。